程鹏辉对于大公司解决的效率方案是什么？
犀明开始认真地看下去。
首先他在解决方案里强调了解决方法——具体事情具体解决。
比如环节太多问题，那就减少环节。
部门太杂，信息流通缓慢，因为各种审批，推进费力，那就精简部门，精简各种审批，信息传递失真，接收方那大哦的可能有各种纰漏，职权和职责都很分散，导致没人负责，这些都是因为分工协作，梯队管理错位发生的问题。
他在解决方案里还具体写道。
对于大公司而言，个体是没有价值，只有整体的高效，才能有意义，整体高效就代表这协作流程，标准化，信息沟通以及企业文化等等，要比执行自己手头这件事本身要重要。
可是这种会变得因循守旧，他们只觉得只要遵守流程，就能奇迹般地继续成功，于是开始推行严格的流程制度，很快员工就把遵守流程和纪律当作工作本身。
这是目前运满满解决效率要突破的主要问题，
这真是一针见血的感觉。
像是什么东西直接打中了犀明的心脏感觉。
所以。
犀明看了解决方案再次陷入了沉思。
因为对方的报告触点了他。
如今运满满公司发展得到全国各地，也算是大公司。
对于管理者而言，做公司就像是一帮人合伙盖楼，每个员工作对一件事就是给楼添加一块砖，如果做错了一件事就是从楼上随即抽点几块砖。
大公司就是那些已经盖得很高的楼，发展到现在，运满满公司不再注重还去拓展非常小的市场，就是不再注重还能添多少砖，而是更害怕被抽掉几块砖，因为按照运满满公司目前的情况即使不添砖，做那些小的市场，它还是一个很高的楼，而如果从底部抽走砖的话，那就不得了，那这个大楼抽走的砖越多，那么就越有可能会崩塌。
所以大公司的策略采取的就是对所有可能出错的地方严防死守，宁可不做也不能做错。
而这种策略必然导致效率底下，明明一个人可以做的事情要分给三个人，防止一个人出错，明面一天要能完成的事情要拖一周以上，需要更多的时间反复审查防止出错，明明一个团队能完成的事情，要几个团队同时做，因为一个团队出错的时候还有后备方案。
而且，现在董明珠对运满满公司的管理就是用牺牲效率的方法来换安全稳定。