2006年8月起，迪士尼公司，康卡斯特(米国主要有线电视运营商)与时代华纳三家传媒业巨子，差不多在一周之内提出了并购漫威动画的请求，并且与漫威动画方面分别展开了单独谈判。
随后不久，美国市场位居前列的电信运营商ATT加入了进来，ATT竞争对手、美国最大的电信公司Verizon和苹果公司同样表现了强烈的兴趣，但并没有提出正式报价。
对于漫威动画这项金边资产，收购方表示一致看好。
企业运营健康，资产状况优异到令人乍舌，账面上躺着高达60多亿美金的票房净盈利，而且手攥着不下十个热门IP，以及3000多个超级英雄人物形象权，几乎收购回来就能实际产生盈利。
(账面上的现金盈利，收购方一般享受不到，是看到吃不到的香饵。即便是整体转让，那么等于在收购价格上要再多加上60多亿美金，这就像出售一辆二手车，车里面放着5万块钱，那必然是二手车价加上5万块钱，出售方不可能吃亏免费送。)
这期间，Verizon和苹果公司对于收购的讨论仅限于初级阶段，并没有展开正式的谈判。
几家传媒业巨子竞争的头破血流，成为2006年末到2007年众所瞩目的财经和娱乐新闻焦点，到底花落谁家？
到了2007年4月末，历时长达8个月的焦灼谈判中，电视传媒业巨子康卡斯特由于实力稍逊，率先退出了并购谈判。
与此同时，Verizon电信公司正式加入进来，并且提出了溢价33.7%的正式收购方案，计划用现金加股票各半，合计1470亿美金，收购漫威动画全部股权。
到了最后关头，迪士尼公司孤注一掷提出以72%的股票，28%的现金，溢价29.5%的收购方案，总计1425亿美金，收购漫威动画全部股权。
全美排行第二的ATT电信公司再次发力，提出以65%的股票，35%的现金，溢价33%的收购方案，总计1466亿美金，收购漫威动画全部股权。
这三种方案各有优劣，确实让王耀城难以评判。
从股权方案上看，当然是迪士尼公司最有诚意，提出了比例最高的股票兑换方案，显得诚意满满。
迪士尼公司是专业的文化传媒公司，从平面动画到3d动画，从主题公园到影视类公司，从电影产业到服装玩具产业延伸做的都是最好的。
但正是因为此，反而对王耀城的吸引力最小，对财团企业的帮助也最小，在全美以及世界舆论界话语权也最小。
王氏财团又不准备专注于文化传媒类业务，独立掌控漫威动画难道不香吗？
反观时代华纳公司，虽然没有爆出有吸引力的报价，但作为传媒业巨挈，旗下拥有从内容生产（华纳兄弟公司、HBO、CNN），到产品发布（时代华纳有限电视），拥有遍及全美三大新闻网之一，并且在全美拥有布局绵密的数百家电视台，新闻报刊，电台和唱片公司，时代华纳早已完成了传媒业内的垂直整合，是理想的传媒业喉舌。
王耀城拥有时代华纳公司7.8%股权，若是双方合并，他将不得不卖出部分股权以维持第二大股东地位，防止触犯米国关于传媒业的具体规定。
电信业巨子Verizon电信公司和ATT(全美电话电报公司)参与进来，无非是觊觎漫威动画的优质内容资源及金边资产，意图打破电信业界的牢笼实现跨界收购，争夺内容控制权。
随着电信市场逐步饱和，相互间竞争激烈，电信公司期望从文化内容生产商和网络等多途径获得更多收入，漫威动画自然是最好的香饽饽。
米国电话电报公司董事长汤姆逊说过；
“ATT是移动电话运营商，拥有国家性的基础设施以及蜂窝网络，ATT也希望从传媒内容（内容所能带来的广告收入）中赚钱。将来，我们能够在传媒和移动端看到更多不同类型的整合。”
显然，其最大的竞争对手Verizon电信公司也看到了这一点，义无反顾的加入了进来。
王耀城对于这二者，选择就好做的多了，肯定是报价最高者得。
相对于Verizon电信公司，ATT提出的报价更有诚意，65%的股票，35%的现金，溢价33%的收购方案，总计1466亿美金，收购漫威动画全部股权。
细说起来，ATT(米国电话电报公司)百年浮沉，在全世界都赫赫有名。
这家公司的前身叫贝尔电话公司，1876年创立之初，创立者就是赫赫有名的电话之父亚历山大·贝尔，旗下拥有名扬国际的贝尔实验室。
1885年，贝尔电话公司成立了一家子公司，专门做长途电话业务，名为米国电话电报公司～ATT，并且在十几年后，反向收购了贝尔电话公司。
请记住，这是第一次子公司收购母公司的反向收购。</div>
在百余年的发展历程中，ATT先后经历了美国政府三次反垄断诉讼。
1981年，
在第三次反垄断诉讼中，ATT被迫同意与子公司拆分，老ATT被拆分为一个新ATT（专营长途电话业务）和七个本地电话公司（分别是西洋贝尔、西南贝尔、西部贝尔、太平洋贝尔、南方贝尔、亚美达科和纽新公司，俗称“贝尔七兄弟”）。
没有想到的是；
拆分之后，ATT反而变得更强大了，因为业务更加专注，数据业务有了很大的增长。
1994年，ATT的营业额一度达到700亿美元。
然鹅盛极必衰，ATT的拐点还是不可避免地到来了，处于巅峰状态的ATT挥刀自宫，将网络部门拆分成为朗讯公司并单独上市。
这是一次致命的错误，步子太大扯到了蛋，2000年互联网泡沫破裂之后，公司业绩一落千丈，从此一蹶不振。